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贏在執(zhí)行公司的企業(yè)文化
● 我們的愿景：組織文化管理領(lǐng)先者
● 我們的使命：致力于通過(guò)組織文化管理，塑造組織的個(gè)性、精神和靈魂，鑄就組織信仰。這是我們的使命
● 我們所做的一切都反映了這一使命以及兌現(xiàn)該使命的價(jià)值
● 作為一個(gè)公司和個(gè)人，我們認(rèn)同如下價(jià)值觀：
● 正直誠(chéng)信--------------
◆ 導(dǎo)入企業(yè)文化管理培訓(xùn)的價(jià)值：
◆ 清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素
◆ 清晰、明確組織的核心價(jià)值體系即企業(yè)文化體系
◆ 在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)
◆ 基于統(tǒng)一的核心價(jià)值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)
◆ 基于統(tǒng)一的核心價(jià)值體系，完善組織的基本政策與制度
◆ 有效提升組織運(yùn)營(yíng)協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展
◆ 導(dǎo)入企業(yè)文化管理培訓(xùn)圖表：
◆導(dǎo)入企業(yè)文化管理培訓(xùn)流程：
◆導(dǎo)入企業(yè)文化管理培訓(xùn)工具：
●企業(yè)文化定義
●企業(yè)文化管理架構(gòu)
●企業(yè)文化管理路徑
●企業(yè)文化建立方法
●競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值框架模型
●企業(yè)文化與戰(zhàn)略關(guān)系模型
●企業(yè)文化與制度規(guī)范關(guān)系模型
◆企業(yè)文化定義：贏在執(zhí)行認(rèn)為：社會(huì)、企業(yè)、職員共享的、認(rèn)同的、能現(xiàn)的價(jià)值理念并予以指導(dǎo)實(shí)踐工作的精神意識(shí)、形態(tài)。
◆企業(yè)文化管理架構(gòu)：
(1)正如“管理，既是科學(xué)，又是藝術(shù)”一樣，企業(yè)文化管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)。
(2)企業(yè)文化管理首先強(qiáng)調(diào)思想、意識(shí)、信念的高度統(tǒng)一，也就是說(shuō)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境都要就企業(yè)管理的基本思想、意識(shí)和信念等問(wèn)題盡可能達(dá)成高度統(tǒng)一；其次，一個(gè)組織的管理思想、意識(shí)和信念等要與組織行為及組織成員行為盡可能高度一致，也就是知行合一。
(3)本架構(gòu)屬贏在執(zhí)行公司版權(quán)所
◆企業(yè)文化管理路徑：
(1)企業(yè)文化管理路徑首先闡明的是一個(gè)組織的一切管理價(jià)值與行動(dòng)的終極來(lái)源是基本假設(shè)，即一個(gè)組織潛意識(shí)的、視為理所當(dāng)然的一些深層次假定。
(2)企業(yè)文化管理過(guò)程包括兩個(gè)重要階段，一是找出組織的深層次基本假設(shè)，并由此清晰組織的文化，我們稱之為文化構(gòu)建；二是將清晰的組織文化落實(shí)到組織行為和個(gè)人行為，產(chǎn)生管理實(shí)效，我們稱之為文化深植。
(3)企業(yè)文化管理的核心內(nèi)容是愿景管理、控制力管理、執(zhí)行力管理凝固企業(yè)核心價(jià)值觀。為止，企業(yè)須系統(tǒng)地對(duì)員工的工作行為動(dòng)作進(jìn)行稽核，二者的有機(jī)結(jié)合形成完整的企業(yè)文化管理。
(4)本模型屬贏在執(zhí)行公司版權(quán)所有。
◆企業(yè)文化建立方法：
企業(yè)文化的建立不是從人的思想入手，而是從人所做的事及行為動(dòng)作的稽核來(lái)建立，而稽核是由專職稽核、相互稽核、到自我稽核的一個(gè)必經(jīng)過(guò)程。-
◆企業(yè)文化與戰(zhàn)略關(guān)系模型：
(1) 企業(yè)文化中的兩個(gè)核心元素――使命和愿景決定了企業(yè)戰(zhàn)略，引領(lǐng)和決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向。企業(yè)的戰(zhàn)略決策背后的依據(jù)常常就是企業(yè)的價(jià)值信仰。我們都知道，戰(zhàn) 略的制定最終是一個(gè)選擇的過(guò)程，其由公司的管理層及其相關(guān)人員依據(jù)內(nèi)部的、外部的因素作出最后的選擇。而這些作出選擇的主體必然帶著公司的文化傾向、價(jià)值 取向，也就是說(shuō)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)文化決定了公司戰(zhàn)略。正如我們所知道的那樣，任何一個(gè)公司在做戰(zhàn)略的時(shí)候，首先都會(huì)搬出這個(gè)公司的愿景和使命。
(2) 再有，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所依賴的核心能力或核心競(jìng)爭(zhēng)力往往就蘊(yùn)藏在企業(yè)員工日常的行為習(xí)慣中。企業(yè)文化決定了大家的行為習(xí)慣，也就必然決定了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果
(3) 當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)的某一發(fā)展階段而言，一旦企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)移，企業(yè)文化反過(guò)來(lái)又必須進(jìn)行適度的變革或者提升以支撐和匹配企業(yè)戰(zhàn)略。
(4) 本模型屬贏在執(zhí)行公司版權(quán)所有。
◆企業(yè)文化與制度規(guī)范關(guān)系模型：
(1)在企業(yè)內(nèi)部，思想、理念、價(jià)值取向通過(guò)兩種方式?jīng)Q 定組織行為和個(gè)人行為，一是直接定義組織行為和個(gè)人行為的對(duì)錯(cuò)，二是通過(guò)制度、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等決定組織行為和個(gè)人行為。所以在組織內(nèi)部，制度規(guī)范（包 括標(biāo)準(zhǔn)、流程等）應(yīng)充分反映群體認(rèn)同的理念和價(jià)值取向，否則，難以轉(zhuǎn)化為全員共同遵循的文化。
(2)組織過(guò)去成功的思路和行為經(jīng)驗(yàn)，是形成制度的重要思想源泉。
(3)本模型屬贏在執(zhí)行公司版權(quán)所有。
◆經(jīng)典培訓(xùn)證言：
“贏在執(zhí)行人力資源管理流程化的培訓(xùn)價(jià)值，首要是完成了管理過(guò)程的規(guī)范，如果是五花八門，那管理結(jié)果就讓人擔(dān)心了。鐵打的營(yíng)盤流水的兵，這就是我們公司所追求的”。
人力資源作為制造企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的一個(gè)培訓(xùn)應(yīng)用，包括人事管理、勞動(dòng)合同管理、薪資管理、福利管理、考勤管理、個(gè)人計(jì)件、集體計(jì)件、績(jī)效管理、 招聘管理、培訓(xùn)管理、宿舍管理、自助應(yīng)用等。這些應(yīng)用既可以根據(jù)企業(yè)HR信息化改進(jìn)目標(biāo)的層次而分開(kāi)部署，也可以為實(shí)現(xiàn)某個(gè)改進(jìn)目標(biāo)而多流程協(xié)同部署，并 可于贏在執(zhí)行的“系統(tǒng)管理控制法”協(xié)同工作，充分體現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化對(duì)于企業(yè)管理改進(jìn)的價(jià)值。
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航經(jīng)過(guò)_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
