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精益生產類
廣東贏在執(zhí)行管理咨詢有限公司精益生產項目輔導交付后，在項目輔導周年內，贏在執(zhí)行公司提供免費的常年管理顧問診斷，跟蹤成長中的企業(yè)日常涉及的工廠經營權和管理權的管理顧問問題口頭或書面解答管理顧問咨詢、提出管理顧問建議 或出具管理顧問意見書。它是指在接受企業(yè)委托的情況下，由贏在執(zhí)行企業(yè)管理咨詢有限公司組成咨詢團隊和職業(yè)經理人團隊同時進駐企業(yè)聯合開展工作，從明細戰(zhàn) 略入手、建立一套符合企業(yè)實際、有利企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統管理控制體系，最大限度防范風險取得較好的效益。常年管理顧問的類型分為： 輔導式常年管理顧問和托管式常年管理顧問
輔導式常年管理顧問，適用于面臨下列情況的企業(yè)：
1、開展工廠日常涉及的管理顧問問題口頭或書面解答管理顧問咨詢、提出管理顧問建議或出具管理顧問意見書。審查、修改工廠因生產活動或其他管理顧問；提出修改意見及管理顧問建議；
2、應工廠要求，對工廠推行的生產管理文件、文書進行顧問咨詢、提出管理顧問建議或出具管理顧問意見書；
3、協助工廠參與較為生產經營活動的磋商與推行前的論證，并提供論證分析；
4、協助工廠完善內部管理制度化建設的有關生產管理顧問事務，提出管理顧問建議；
5、工廠在經濟活動發(fā)生的企業(yè)改制、兼并重組、收購、設立新公司、合并／分立、參股公司、股權轉讓及其它類型的重大項目的專項管理顧問事務；
6、就工廠已經、面臨和／或可能發(fā)生的生產管理活動進行管理顧問論證，提出解決方案，出具管理顧問意見書；
7、工廠在經濟活動中發(fā)生的各類訴訟、仲裁及／或行政處罰案件等咨詢顧問；
托管式常年管理顧問，尤其適用于面臨下列情況的企業(yè)：
（1）企業(yè)缺乏管理人才，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸；
（2）企業(yè)缺乏行業(yè)管理經驗，導致經營不善，企業(yè)增長乏力，
（3）企業(yè)管理成本居高不下，在市場中喪失競爭優(yōu)勢；
（4）企業(yè)內的非主流業(yè)務分散了過多的的高中層管理精力；
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企業(yè)成功的關鍵在于完善合理的符合企業(yè)實際的系統管理體系與有效執(zhí)行體系的管理人才。對于大部分企業(yè)來說，解決上述問題的途徑多為邀請管理咨詢公司或聘請職 業(yè)經理人。但是它們都存在一定的弊端，而托管式常年管理顧問業(yè)務這項新的服務模式，相對于管理咨詢方案和職業(yè)經理人來說，具有無可比擬的優(yōu)勢和特色。
大多數咨詢公司只是孤立地對單一模塊完成咨詢方案，對企業(yè)的經營效果不能產生實質性影響；極少數咨詢公司雖然能夠構建管理體系，但不能將管理體系有效“落地”與務實執(zhí)行；托管式常年顧問接受企業(yè)的委托，由贏在執(zhí)行企業(yè)管理咨詢有限公司組成咨詢團隊和管理團隊，在咨詢團隊完成咨詢方案輔導后，管理團隊在委托期間內對受委托企業(yè)整體實施管理，并按協議對管理結果負責。
贏在執(zhí)行管理咨詢有限公司擁有一批卓越的實戰(zhàn)型管理專家，不僅在國內大中型外資企業(yè)從事多年的具體管理工作，也曾在國內大型企業(yè)民營企業(yè)從業(yè)多年，對中國制 造業(yè)有著深刻認識和親身實踐，熟知現代管理理念，在管理實踐與咨詢實務方面積累了豐富的經驗。有著豐富的中高層管理經驗，具備高超的實戰(zhàn)操作經驗，能夠推 動企業(yè)工作全面健康可持續(xù)發(fā)展。
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