品牌連鎖行業(yè)咨詢案例（共四篇）
第一篇：新辣道餐飲：上海市場樣板店建設(shè)與區(qū)域推廣策略
公司名稱：新辣道火鍋上海分公司
贏在執(zhí)行服務(wù)內(nèi)容：上海市場樣板店建設(shè)與推廣
贏在執(zhí)行服務(wù)周期：2016
新辣道是中國火鍋領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌，魚火鍋的領(lǐng)導(dǎo)者，中國餐飲行業(yè)的中大型企業(yè)。
2016年，新辣道從廣州進(jìn)軍上海，項目組幫助企業(yè)進(jìn)行選址策略規(guī)劃，并進(jìn)行市場定位分析，確定龍之夢長寧店為首家門店。同時幫助策劃開業(yè)活動及聯(lián)合品牌營銷，提高企業(yè)在區(qū)域知名度和營銷力。
【咨詢成果】：當(dāng)年開店數(shù)達(dá)到五家，迅速成為時尚白領(lǐng)人群中的必吃榜品牌，業(yè)績大幅提升。
第二篇：羅蒙西服：重整渠道，打造強(qiáng)勢營銷體系，進(jìn)入行業(yè)前三
客戶名稱：羅蒙集團(tuán)
贏在執(zhí)行服務(wù)內(nèi)容：狼性營銷體系打造
贏在執(zhí)行服務(wù)周期：2014
羅蒙是中國男裝領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，連續(xù)20年實(shí)現(xiàn)高端西服市場占有率的領(lǐng)先。
2014年，國內(nèi)男裝市場主要有雅戈爾、杉杉兩大品牌銷量領(lǐng)先，羅蒙西服面對兩強(qiáng)格局，急需進(jìn)行創(chuàng)新提升。項目組幫助企業(yè)進(jìn)行渠道精細(xì)化盤整，制定了從省級代理商向精細(xì)化區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。并立足紅幫裁縫的基礎(chǔ)，主打羅蒙的西服技術(shù)，通過渠道精細(xì)化運(yùn)作與深化招商，實(shí)現(xiàn)市場占有率的全面領(lǐng)先。
【咨詢成果】：進(jìn)入行業(yè)前三，并保持在高端市場的銷量領(lǐng)先。
第三篇：華統(tǒng)集團(tuán)：精益營銷品牌建設(shè)，讓華統(tǒng)年盈利率提升30%
客戶名稱：浙江華統(tǒng)肉制品股份有限公司
贏在執(zhí)行服務(wù)內(nèi)容：系統(tǒng)整合營銷戰(zhàn)略+精益營銷品牌
贏在執(zhí)行服務(wù)周期：2017年
浙江華統(tǒng)肉制品股份有限公司是中國農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌，A股上市公司，在飼料、禽畜養(yǎng)殖、屠宰、肉食深加工領(lǐng)域具有全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營能力。
2017年，贏在執(zhí)行咨詢?yōu)槿A統(tǒng)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，包括：系統(tǒng)整合營銷布局規(guī)劃，包括進(jìn)入肉食深加工領(lǐng)域，打造華統(tǒng)火腿、熱鮮肉、冷鮮肉品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，提升品牌價值，提高終端售賣價格，提出“華統(tǒng)肉、放心肉”的品牌口號，打造品牌肉食專賣店，并在金華、義烏開設(shè)品牌型專賣店18家，并全面?zhèn)鞑ァ?span lang="EN-US">
【咨詢成果】：2017年，華統(tǒng)股份終端價格提升22%，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤增長30%，一年的時間，使華統(tǒng)肉制品成為區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)品牌。
第四篇：品牌連鎖核動力 如何引爆“錢”能（詳見PPT） 點(diǎn)擊下載查看
航經(jīng)過_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
