中國(guó)機(jī)械設(shè)備制造業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)規(guī)模、企業(yè)數(shù)量、 從業(yè)人員數(shù)量、工業(yè)總產(chǎn)值、增加值和利潤(rùn)等，今非昔比、令 世人矚目，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)技術(shù)裝備的重要保障、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?
1、產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步突出；
2、體制改革取得重要進(jìn)展，生產(chǎn)集中度不斷提高；
3、自主創(chuàng)新能力明顯提升，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支撐力不斷增強(qiáng)。
然而相當(dāng)部分中國(guó)企業(yè)及人們的思想意識(shí)仍然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，仍與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在較大差距。
1、產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)；
2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾制約發(fā)展；
3、市場(chǎng)需求增速放緩；
4、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、流程化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。盡管通過(guò)ISO9000制定了一系列的程序文件，可執(zhí)行的效果卻因企業(yè)和管理者的不同而有所差異。
希通過(guò)贏在執(zhí)行管理咨詢(xún)有限公司具有專(zhuān)業(yè)背景的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)手把手指導(dǎo)解決我們現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題、庫(kù)存問(wèn)題以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提高我們工廠在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
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