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根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模、相關(guān)性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，結(jié)合公司核心人才成熟度，構(gòu)建了“總部+事業(yè)部”的組織結(jié)構(gòu)。2、健全項(xiàng)目管理機(jī)制，在各事業(yè)部內(nèi)分別設(shè)立鍋爐、壓力容器和球罐項(xiàng)目部，統(tǒng)籌項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本負(fù)責(zé)。3、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，建立以崗位為基礎(chǔ)、以技能為補(bǔ)充、以績效為導(dǎo)向，參照行業(yè)和地區(qū)人才市場(chǎng)的工資水平，適當(dāng)考慮年功的薪酬組合。