廣州鐵哥機(jī)械有限公司
項目總結(jié)報告
一、企業(yè)簡介
廣州市番禺鐵哥機(jī)械制造廠始建于2002年，是一家集技術(shù)開發(fā)、制造、銷售為一體的大型專業(yè)木工機(jī)械制造企業(yè)，技術(shù)實力雄厚，專業(yè)經(jīng)驗豐富。自主研發(fā)、生產(chǎn)的貼面機(jī)、包覆機(jī)、涂膠機(jī)、無線拼接機(jī)、推臺鋸、裁板鋸、排鉆、冷壓機(jī)、熱壓機(jī)等系列產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、韓國、日本和中東地區(qū)。
二、項目進(jìn)程
1、項目組于6月13日進(jìn)駐鐵哥，6月13～25日調(diào)研階段；
2、截止11月15日，共運作155天（含節(jié)假日）。
三、主要動作及變化
（一）生產(chǎn)計劃體系
1、出勤率（人均產(chǎn)值）
2、總產(chǎn)量（機(jī)器臺數(shù)）
（二）呆滯物料處理
1、對車間、倉庫的物料進(jìn)行整理，劃分單獨的呆滯物料放置區(qū)域（預(yù)計呆滯物料價值超100萬）；
2、分步驟，有規(guī)劃的對工廠呆滯物料進(jìn)行處理，對二樓呆滯物料——鋼棍和膠輥進(jìn)行處理，退供應(yīng)商，便于返工再使用，配件再利用約69150元。
（三）技術(shù)資料完善-BOM表的核對
組織PMC、技術(shù)、生產(chǎn)、倉庫召開專項會議，按照發(fā)一臺料來核對BOM的方法，技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場一個個物料的核對，重新整理冷膠包覆機(jī)的清單（含螺絲、電氣等）
（四）工資結(jié)構(gòu)、績效、計件體系的互動、推行
1、結(jié)合公司實際情況對公司各層級的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整；
2、初步互動公司績效方案方向；
3、對生產(chǎn)車間推行計件體系，每周進(jìn)行推算，促動員工的積極性。
（五）日計劃的推行
在推行計件的基礎(chǔ)上，與生產(chǎn)車間主管、班組長互動《日計劃》
（六）培訓(xùn)
組織班組長及職能部門人員培訓(xùn)《精益生產(chǎn)管理-七大浪費及改善》，使各部門更好的了解、支持、配合公司的成本控制方針
（七）6S工作的繼續(xù)深化
1、對公司所有物料進(jìn)行重新整理歸類；
2、對公司前后門的物料進(jìn)行重新整理，新建垃圾池，維護(hù)公司品牌形象；
3、劃分6S區(qū)域，制作《6S平面區(qū)域圖》責(zé)任到人；
4、結(jié)合公司實際情況，分步驟的推行6S獎懲制度；
5、啟動每周六6S評比活動，并進(jìn)行宣傳報道。
（八）模式初步傳承
1、工作計劃：月度/周工作計劃；
主要培養(yǎng)管理人員的思考能力，統(tǒng)籌能力、計劃能力，促使管理人員從做實事轉(zhuǎn)為思考問題，杜絕每天工作中“救火：現(xiàn)象，從源頭控制問題的產(chǎn)生；
2、總結(jié)：每周總結(jié)、月度總結(jié)；
主要培養(yǎng)管理人員的總結(jié)能力、問題的分析及解決能力，養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣，達(dá)到日清日高的作用；杜絕只管埋頭拉車，不關(guān)結(jié)果的現(xiàn)象；
3、流程討論；
培養(yǎng)管理人員在計劃、總結(jié)能力的基礎(chǔ)上實現(xiàn)跨部門、跨系統(tǒng)協(xié)調(diào)、處理問題的能力及工廠內(nèi)部流程、體系的自
我修復(fù)功能。
得與失：
新的管理團(tuán)隊基本上能擔(dān)任本職崗位工作，并且能融會貫通贏在執(zhí)行系統(tǒng)模式；
同時，在執(zhí)行力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力有待更上一層樓。
廣東贏在執(zhí)行企業(yè)管理咨詢有限公司
鐵哥項目組
項目經(jīng)理：唐順華
生產(chǎn)老師：段滿球
2013-11-15
航經(jīng)過_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
