廣州普耐柯數(shù)控機(jī)械有限公司
項目總結(jié)
一、項目運(yùn)作時間：
普耐柯項目組從2012年4月13日入場，至今177天（含節(jié)假日）
二、階段項目數(shù)據(jù)變化：
從2012年7月10日到10月10三個月的時間，普耐柯全體人員上下一致，同心協(xié)力共同在目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、執(zhí)行力管理等方面大膽進(jìn)行嘗試和改革，取得了一定的成績，數(shù)據(jù)變化如下：
三、關(guān)鍵戰(zhàn)役與作戰(zhàn)方案，具體詳情如下：
（一）、目標(biāo)管理
1、 推行月度計劃。在每個月月初通過與公司對應(yīng)人員互動，制定月度計劃----銷售計劃、生產(chǎn)計劃等，在會議上
進(jìn)行講解，并當(dāng)場簽證確認(rèn)，明確了每個月公司級各部門的工作重點(diǎn)。
2、 月計劃分解到周計劃。在月計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況細(xì)分到每周的計劃。
3、 周計劃細(xì)分到日計劃。再在周計劃的基礎(chǔ)上細(xì)分到每個人、每一天。
這個模式、大道理大家都懂，但在實(shí)際運(yùn)作中，貴在堅持下去，并且結(jié)合實(shí)際情況不斷的完善，工作越是安排的詳細(xì)，特別是預(yù)估并細(xì)分到每個步驟、零部件的所用工時，計劃的執(zhí)行效果就越佳。在我們普耐柯項目同樣驗(yàn)證了這個事實(shí)。普耐柯每個月對生產(chǎn)部、銷售部都有制定月度計劃，但是只有生產(chǎn)部的剪折部門完全在執(zhí)行日計劃，其中7-9月份的日計劃達(dá)成率如下：
也正因?yàn)榧粽鄄块T在執(zhí)行日計劃，所以9月份董事長親自主導(dǎo)的月度計劃會議，也只有剪折事業(yè)部全部達(dá)成。事實(shí)上很多企業(yè)都是月初興師動眾的召開了月度目標(biāo)會議，群情激奮、滿懷信心，但是不細(xì)分到周計劃，也不細(xì)分到日計劃，怕麻煩，所以經(jīng)常出現(xiàn)一個現(xiàn)象：月初滿懷信心、月中依然信心十足、月尾便開始動搖、月底時喪失信心，并且每個月都是這樣惡性循環(huán)的下去。每月的總結(jié)會議變成了批斗會議，甚至不開總結(jié)會議。
因此，在普耐柯，后續(xù)我們將繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)各個部門、個人崗位上推行日計劃，同時，要把日計劃做得更細(xì)化、更完善、更公平、更合理。
（二）、質(zhì)量管理
1、 建立標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)技能。初步建立了油箱清洗、管道清洗、折彎精度調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)，并邀請了數(shù)控系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)公司專
家來公司對相關(guān)人員培訓(xùn)，使大家明白操作要領(lǐng)。
2、 狠抓過程質(zhì)量控制。要求操作員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，每裝完一步要其直屬上司檢驗(yàn)合格后才能裝下一步。
3、 對出貨進(jìn)行嚴(yán)格控制。安排專人對機(jī)器進(jìn)行檢驗(yàn)，在出貨前機(jī)器要在廠內(nèi)運(yùn)作3天、把可能發(fā)生的問題在工廠內(nèi)進(jìn)
行解決。
通過以上步驟的嚴(yán)格落實(shí)到位，質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍（特別是折彎機(jī)）：
4、對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問題—漏油、精度不準(zhǔn)采取了攻關(guān)。對油箱清洗、管道清洗、后擋料精度進(jìn)行了攻關(guān)，目前
正在對油缸刮花事項進(jìn)行攻關(guān)處理，需處理的油缸100T有34個。
5、 下階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)：全面編制標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)培訓(xùn)后嚴(yán)格執(zhí)行；對質(zhì)量控制采取責(zé)任制，落實(shí)到人、設(shè)置質(zhì)檢，對來料
檢驗(yàn)嚴(yán)格控制，把問題在源頭解決好。
（三）、現(xiàn)場管理
闡述了現(xiàn)場管理的重點(diǎn)和作用：現(xiàn)場管理不要單純的以為只是搞衛(wèi)生，甚至認(rèn)為6S是浪費(fèi)大家時間、多此一舉，現(xiàn)場6S搞好能讓客人覺得我們企業(yè)在每個細(xì)節(jié)都追求完美，對企業(yè)的品牌有信心；對工廠內(nèi)部而言，能給大家一個舒適、寬敞、明亮的工作環(huán)境，能夠準(zhǔn)確的找到所需物料，提高效率、避免浪費(fèi)。
現(xiàn)場6S管理的重點(diǎn)是隨時隨地的保持已取得的成績并不斷完善，不是在搞整頓時把6S做好，是要在工作中就能自覺的按要求做好，做到這點(diǎn)，能提高企業(yè)和人的素質(zhì)，培養(yǎng)公司全體人員的規(guī)則意識才是6S的重中之重！
在9月份對公司的現(xiàn)場進(jìn)行了再次的整改。
（四）、執(zhí)行力管理
1、在9月份強(qiáng)勢的推行了稽核。稽核專員直接對董事長負(fù)責(zé)，代表董事長對全公司的人和事進(jìn)行稽核，每天9點(diǎn)稽核專
員向林董匯報稽核工作。
2、 對稽核專員進(jìn)行了輔導(dǎo)，灌輸系統(tǒng)方法、思維理念和稽核技巧，增強(qiáng)稽核人員信心。
3、 建立稽核標(biāo)準(zhǔn)。廠紀(jì)廠規(guī)、倉庫管理規(guī)定等，重申沒標(biāo)準(zhǔn)不稽核，有標(biāo)準(zhǔn)一查到底，任何人都一視同仁。
4、 每周三由林董親自主持稽核專項會議，重點(diǎn)是以案列、以點(diǎn)帶面打造執(zhí)行力。
管理變革的過程是非常辛苦，有很多沖突和博弈，讓人刻骨銘心。在變革的幾個月里，上到董事長，下到基層員工；我們一起拼搏向前，有過歡樂、有過失落，但絕不放棄；初步找到了適合普耐柯實(shí)情的管理模式：管理要強(qiáng)勢，要打造管理團(tuán)隊的強(qiáng)勢；要追求精益求精的工作作風(fēng)；要樹立企業(yè)學(xué)習(xí)和超越的的標(biāo)桿：亞威、金方圓、愛克。我們要向管理要效益、向市場要利潤。我深深敬佩所有普耐柯人員，相信普耐柯會是行業(yè)的標(biāo)兵并走的更遠(yuǎn)、更久。
廣東贏在執(zhí)行企業(yè)管理咨詢有限公司
普耐柯項目經(jīng)理：唐順華
2012-10-12
航經(jīng)過_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
