首先，我謹(jǐn)代表廣州市金捷金屬制品有限公司全體員工感謝您們的辛勤工作和悉心輔導(dǎo)！感謝您們?yōu)榻鸾莨镜陌l(fā)展、進(jìn)步付出的努力！您們辛苦了。
2010年5月17日在曹老師的帶領(lǐng)下，以唐潤(rùn)秀老師、劉晉老師、唐順華老師、趙仕雙組成的贏在執(zhí)行專家團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐我司進(jìn)行管理變革。
一、全員參與，群策群力，著手抓“經(jīng)驗(yàn)管理”向“系統(tǒng)文化管理”邁進(jìn)
項(xiàng)目組從入場(chǎng)調(diào)研開始，著手抓“經(jīng)驗(yàn)管理”向“系統(tǒng)文化管理”邁進(jìn)，重點(diǎn)打造“企業(yè)管理系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的基石，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，在“企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面取得了重大突破；建立了一整套符合金捷公司個(gè)性化的制度化體系建設(shè)；修訂和制定了17個(gè)程序文件、37個(gè)作業(yè)文件，完善了內(nèi)部管理體系，使各項(xiàng)工作有章可循；
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，群策群力、提升數(shù)字化管理：
1〉、強(qiáng)勢(shì)推行財(cái)務(wù)指標(biāo)控制方案：以動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)為控制導(dǎo)向，將公司的經(jīng)營目標(biāo)拆分為各項(xiàng)可測(cè)量的數(shù)據(jù)指標(biāo)執(zhí)行；
2〉、各個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)與公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)直接掛鉤；根據(jù)公司預(yù)算的財(cái)務(wù)指標(biāo)擬定從各部門主管領(lǐng)導(dǎo)開始的工資激勵(lì)方案；公司將進(jìn)一步推進(jìn)公司薪酬方案的改革；旨在推行“全體員工與公司共進(jìn)退”，去努力實(shí)現(xiàn)：“同在金捷，共創(chuàng)美好明天”的愿望；
三、加強(qiáng)過程的監(jiān)視和測(cè)量，打造金捷公司第一執(zhí)行力
1〉、全面推行“問責(zé)制”， 推行稽查，加 大對(duì)公司制定的流程及制度執(zhí)行的稽查力度，讓“問題”無處可逃！建立完善的稽查機(jī)制！強(qiáng)化系統(tǒng)管理的過程稽查與監(jiān)控：系統(tǒng)稽查與監(jiān)控的推行是以各部門、各 崗位是否按公司各項(xiàng)規(guī)章制度（如：工作職責(zé)、作業(yè)流程、程序文件、管理辦法、操作指引、5S、上班考勤；項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、工作任務(wù)、會(huì)議決定、工作計(jì) 劃）等規(guī)定進(jìn)行作業(yè)；予以系統(tǒng)策劃，輔以過程方法，推行“誰管事，誰負(fù)責(zé)”，“請(qǐng)將結(jié)果給我”的管理方式，確保公司政策全面貫徹落實(shí)。
2〉、通過制定和完善一些具體的過程控制方法、手段、對(duì)各部門、車間的“過程執(zhí)行力”實(shí)施進(jìn)行監(jiān)視與評(píng)估，并納入個(gè)人工作績(jī)效中；
3〉、公司將對(duì)各部門、車間 “過程貫徹執(zhí)行力”的實(shí)施情況，進(jìn)一步對(duì)部門、車間“過程執(zhí)行力”的思想認(rèn)識(shí)，塑造并端正工作心態(tài)；
4〉、將“過程執(zhí)行”結(jié)果結(jié)合公司整體規(guī)劃的獎(jiǎng)懲方案予以激勵(lì)，確保公司經(jīng)營指標(biāo)的完成。
四、細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，以“明顯的差異化”競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
1〉、準(zhǔn)確了解顧客對(duì)產(chǎn)品的需求，加強(qiáng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的策劃，進(jìn)一步提高產(chǎn)品差異化，持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新；
2〉、加快產(chǎn)品整個(gè)設(shè)計(jì)開發(fā)周期的管理與控制：從新產(chǎn)品的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；到工裝夾具的制作和過程控制，推行、完善產(chǎn)品《BOM清單》；
五、五個(gè)月的管理變革以來公司在各個(gè)方面取得了顯著的成績(jī)，具體數(shù)據(jù)如下：
1、產(chǎn)量的提升：
通過導(dǎo)入贏在執(zhí)行管理模式后：月度平均產(chǎn)值比“贏在執(zhí)行”進(jìn)駐調(diào)研時(shí)年度平均產(chǎn)值提高了：34.4%
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面：產(chǎn)品直通率(合格率)從調(diào)研時(shí)的無法統(tǒng)計(jì)，提升到現(xiàn)在的97.5%；
3、訂單準(zhǔn)交率方面：生產(chǎn)訂單配套準(zhǔn)交率由調(diào)研時(shí)的無法統(tǒng)計(jì)，上升到現(xiàn)在的98%；
4、生產(chǎn)周期方面：生產(chǎn)周期縮短了38.6%；
5、倉庫賬、物、卡相符率：從調(diào)研時(shí)的無法統(tǒng)計(jì)，提升到現(xiàn)在的97%；
六、為了更好地滿足市場(chǎng)需求，在全體員工的全身心的支持與努力下，在贏在執(zhí)行專家組的戰(zhàn)略策劃下，公司于2010年11月8日,公司成立了一個(gè)新公司，新公司的全部運(yùn)作，將參照金捷的運(yùn)作流程執(zhí)行，實(shí)行自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)營體制。
公司的成就和信譽(yù)，取決于公司全體員工是否能夠理解和執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策與法規(guī)，以上是贏在執(zhí)行管理公司在管理變革過程中所采取的工作總結(jié)。希全體員工嚴(yán) 格、認(rèn)真貫徹執(zhí)行，共同努力，攜手共進(jìn)，去滿足并爭(zhēng)取超越顧客的要求，實(shí)現(xiàn)我們金捷公司全面管理再上一個(gè)臺(tái)階。
謝謝大家！
航經(jīng)過_03.png "贏在執(zhí)行管理咨詢")
